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  • 人才管理
  •   公司把人才隊伍建設放到企業(yè)發(fā)展戰略的重要位置,推行人才強企戰略,加強員工培訓體系建設,遵循公司發(fā)展需要與員工個(gè)人發(fā)展需要相結合、相一致的原則,堅持“全員、全過(guò)程、全方位”的方針,統籌員工的職業(yè)興趣和職業(yè)發(fā)展需要,設計各層級、各崗位的員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展階梯式培訓計劃。采用“請進(jìn)來(lái)”、“走出去”內外訓結合的方式以及立體化的培訓手段,激發(fā)員工自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)提高的積極性,提升員工整體素質(zhì)和能力,打造學(xué)習型組織,為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。

        ——以培養“高端智囊”為重點(diǎn),造就一支職業(yè)化復合型管理人員隊伍。通過(guò)“給位子、壓擔子”,建立以德、智、知識、能力、業(yè)績(jì)?yōu)閷虻墓局?、高管理人員選拔、任用、考核、評價(jià)機制,定期開(kāi)展管理、業(yè)務(wù)知識培訓,提高駕馭工作、統籌全局的能力。

        ——以培養“高精尖人才”為重點(diǎn),造就一支克難攻堅的專(zhuān)家化技術(shù)人員隊伍。公司依托“博士后科研工作站”以及與南京大學(xué)等十所著(zhù)名高等院校、科研機構、設計院等建立的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合體,將技術(shù)人員置于公司重點(diǎn)科研項目中鍛打錘煉,提高技術(shù)人員的技術(shù)技能。

       ——以培養本土“能工巧匠”為重點(diǎn),造就一支能征善戰的專(zhuān)業(yè)化高技能人才隊伍。公司立足現有人力資源基礎,以落實(shí)崗位職責為目的,按照“缺什么補什么”原則,創(chuàng )造一切有利條件,組織開(kāi)展入職、關(guān)鍵崗位、外培等多種“套餐式”培訓,提高員工的崗位技能。組建了“技術(shù)委員會(huì )”,定期開(kāi)展員工職業(yè)技能鑒定工作,為廣大員工脫穎而出創(chuàng )造條件。大力開(kāi)展各種內容的勞動(dòng)競賽、崗位練兵等活動(dòng),進(jìn)一步激發(fā)了員工學(xué)習、工作的積極性,成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才資源。

        花兒為什么這樣紅?”除了花兒自身的特性外,離不開(kāi)通鼎集團公司這塊肥沃的土壤,離不開(kāi)公司施與的陽(yáng)光雨露。在通鼎,每個(gè)人都是一位創(chuàng )造個(gè)人價(jià)值的寶藏,也因為人才的“火車(chē)頭”作用,企業(yè)亦能在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中越行越強,走向輝煌。
     

     

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