通鼎集团开展《新QC七大手法》培训

        近日，通鼎集团与吴江总工会职工学校开展合作，邀请来自台湾的资深质量讲师李文棕老师为公司负责质量、技术的相关人员进行现场式和互动式培训。

        新QC七大手法又称品管七大手法，是品质分析及控制时的主要工具。它包括：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法，在品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质问题的处理和数据的初步整理中起重要的作用。

        培训开始前，公司副总裁李俊发表培训动员致辞，鼓励大家要认真接受此次培训，积极踊跃参与培训互动，并将培训所学知识快速应用到实际生产中。

        随后，李老师按照每组八人的方法，将参训人员分成七个小组，并选出各组组长。李老师阐述了此次培训的学习目标，对比讲解了新QC七大手法与以往旧的QC七大手法的不同，并组织学员虚拟各个手法在实例中的运用，以计分制在各组间进行评比，极大地调动了参训人员的积极性。

       下午的培训中，李老师针对QC七大手法中的查检表、柏拉图、管制图三大手法的目的、注意事项、实例等均做了详细的讲解。对于“如何做一个好的鱼骨图”展开了深入的探讨与互动，评选出最出色的队伍，将各组的互动作品张贴起来供学员参考，学员受益匪浅。培训结束后，学员与老师合影留念。

       本次培训中，参训人员得到了老师的许多建议，深入了解了新QC的运用要领。通过此次培训，通鼎的质量管理能力将更上一层楼。