通鼎集團開展《新QC七大手法》培訓(xùn)

        近日，通鼎集團與吳江總工會職工學(xué)校開展合作，邀請來自臺灣的資深質(zhì)量講師李文棕老師為公司負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)的相關(guān)人員進行現(xiàn)場式和互動式培訓(xùn)。

        新QC七大手法又稱品管七大手法，是品質(zhì)分析及控制時的主要工具。它包括：關(guān)系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、網(wǎng)絡(luò)圖法，在品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起重要的作用。

        培訓(xùn)開始前，公司副總裁李俊發(fā)表培訓(xùn)動員致辭，鼓勵大家要認(rèn)真接受此次培訓(xùn)，積極踴躍參與培訓(xùn)互動，并將培訓(xùn)所學(xué)知識快速應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。

        隨后，李老師按照每組八人的方法，將參訓(xùn)人員分成七個小組，并選出各組組長。李老師闡述了此次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，對比講解了新QC七大手法與以往舊的QC七大手法的不同，并組織學(xué)員虛擬各個手法在實例中的運用，以計分制在各組間進行評比，極大地調(diào)動了參訓(xùn)人員的積極性。

       下午的培訓(xùn)中，李老師針對QC七大手法中的查檢表、柏拉圖、管制圖三大手法的目的、注意事項、實例等均做了詳細(xì)的講解。對于“如何做一個好的魚骨圖”展開了深入的探討與互動，評選出最出色的隊伍，將各組的互動作品張貼起來供學(xué)員參考，學(xué)員受益匪淺。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員與老師合影留念。

       本次培訓(xùn)中，參訓(xùn)人員得到了老師的許多建議，深入了解了新QC的運用要領(lǐng)。通過此次培訓(xùn)，通鼎的質(zhì)量管理能力將更上一層樓。