卓越績(jī)效管理模式下的通鼎

       蘇州市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)是全市質(zhì)量管理最高獎(jiǎng)。近日，從區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局獲悉，通鼎互聯(lián)信息股份有限公司通過(guò)公示期，取得“蘇州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”稱號(hào)。2015年，通鼎互聯(lián)在榮獲工信部“全國(guó)工業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿”的基礎(chǔ)上，質(zhì)量管理工作再獲殊榮。

       隨著業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型提升，對(duì)于公司質(zhì)量管理要求逐漸提高，從早期以產(chǎn)品制造、銷(xiāo)售為主而推行的ISO9001質(zhì)量管理體系，到建立上市公司的內(nèi)部控制體系，通鼎互聯(lián)一步一個(gè)腳印，扎實(shí)地推進(jìn)著自己的基礎(chǔ)管理。2013年起，公司開(kāi)始引入卓越績(jī)效管理模式，其間，公司質(zhì)量管理人員參加了由蘇州技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)，通過(guò)質(zhì)量專(zhuān)家的親身傳授，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了卓越績(jī)效的理念系統(tǒng)，并重新認(rèn)識(shí)了企業(yè)管理內(nèi)涵。通過(guò)不斷借鑒卓越績(jī)效方法系統(tǒng)，進(jìn)一步完善和規(guī)范了各項(xiàng)管理活動(dòng)，并嘗試運(yùn)用其評(píng)價(jià)系統(tǒng)，逐步尋找差距并持續(xù)改進(jìn)缺陷。卓越績(jī)效管理模式的推行，使公司全體人員打破了對(duì)“質(zhì)量”的狹隘意識(shí)，從“小質(zhì)量”觀提升到了“大質(zhì)量”觀，突破了以往認(rèn)為“質(zhì)量”管理僅是產(chǎn)品部門(mén)職責(zé)的局限思想，公司對(duì)質(zhì)量的關(guān)注從傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量，逐漸轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量，充分考慮到公司、顧客、員工、供方和合作伙伴及社會(huì)的利益。從董事長(zhǎng)、高層到部門(mén)經(jīng)理、普通員工，都進(jìn)一步明確了自身的主體職責(zé)與工作方向，管理活動(dòng)得到了細(xì)化與規(guī)范，管理結(jié)果日益成為工作持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)。卓越績(jī)效管理模式從理念上引發(fā)了全體人員的觸動(dòng)，從思路上指引了各級(jí)部門(mén)努力的方向，從行動(dòng)上分享了切實(shí)可用的方法，從改進(jìn)上提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)和“尺度”。

       公司此次參評(píng)“蘇州市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”，通過(guò)不斷自我梳理和持續(xù)進(jìn)步，收獲遠(yuǎn)超過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)的名稱和榮譽(yù)。此項(xiàng)殊榮是公司在經(jīng)營(yíng)管理提升之路上引入的強(qiáng)力助燃劑，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。